作为公司管理者,如何开好公司的会议?

2019-01-16 栏目:管理之道 查看()
作为业务型公司,需要经常开会去传达管理的思想。业务团队很多时候,内心的想法就能决定团队的战斗力。所以,开会传导信息就显得尤为重要了。那作为管理者,需要开哪些会议呢?又如何把这些会议开好呢?
会议按照时间节点划分,分为早会、午会、晚会、月度总结会。
早会,很多管理者喜欢因为一些小的事情和造成团队氛围的压抑,这个是大忌。早会千万不要批评人,要以欣赏的员工看员工。可以因为员工穿了新衣服表扬一句,很可能员工以为这个很小的表扬,一天的激情饱满。早会还可以做学习、分享,做一些培训。最后把今天的计划安排好,为一天的工作做好准备。
午会,午会相对比较简单,很多公司是强制要求员工中午休息。在员工刚刚睡醒的时候,需要用一些剧烈的运动调节员工的状态,让员工能快速的回复状态,进入到工作当中去。所以午会以游戏为主,让员工开心起来。
晚会,大家工作了一天,需要总个总结,晚会以总结为主。至于员工的心态问题,可以在会议上做一些疏导。有必要的话,做一些单独的沟通。晚会做好当日的总结,疏导员工的心态为主。
月度总结会,月度总结会议,需要激励员工。给员工现实的奖励和个人的荣誉。奖品、奖金、锦旗等物品需要准备完善。月度会议以树立团队标杆为主,把优秀的商务、励志的事件包装、分享。增加团队正面的能量消除员工内心的负面影响。同时,注重会议的形式,一定要让得到表扬的人得到应得的荣誉和享受。
会议能够传递管理者的思想,一个好的管理者,一定会重视会议、开好每一场会议!
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